奥卡姆剃刀原理

: # 奥卡姆剃刀原理

<a>编辑</a></dd> </dl> 

<div>
  <div>
    奥卡姆剃刀定律(Occam&#8217;s Razor, Ockham&#8217;s Razor)又称“奥康的剃刀”,它是由14世纪<a href="https://baike.baidu.com/item/%E8%8B%B1%E6%A0%BC%E5%85%B0/1064478" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="1064478">英格兰</a>的逻辑学家、圣方济各会修士<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E7%9A%84%E5%A8%81%E5%BB%89/2094755" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="2094755">奥卡姆的威廉</a>(William of Occam,约1285年至1349年)提出。这个原理称为“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做,用较少的东西,同样可以做好的事情。”
  </div>
</div>

<div>
</div>

<div>
  <dl>
    <dt>
      中文名
    </dt>
    
    <dd>
      奥卡姆剃刀定律
    </dd>
    
    <dt>
      外文名
    </dt>
    
    <dd>
      Occam&#8217;s Razor, Ockham&#8217;s Razor
    </dd>
    
    <dt>
      别    称
    </dt>
    
    <dd>
      奥康的剃刀;简单性原则
    </dd>
  </dl>
  
  <dl>
    <dt>
      提出者
    </dt>
    
    <dd>
      <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E7%9A%84%E5%A8%81%E5%BB%89" target="_blank" rel="noopener">奥卡姆的威廉</a>
    </dd>
    
    <dt>
      提出时间
    </dt>
    
    <dd>
      约1285年至1349年)
    </dd>
    
    <dt>
      应用学科
    </dt>
    
    <dd>
      哲学、逻辑学等&#8230;&#8230;
    </dd>
    
    <dt>
      内    容
    </dt>
    
    <dd>
      如无必要,勿增实体。
    </dd>
  </dl>
</div>

<div>
  <div>
    <h2>
      目录
    </h2>
    
    <div>
      <ol>
        <li>
          1 <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#1">原理内容</a>
        </li>
        <li>
          2 <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#2">社会影响</a>
        </li>
        <li>
          3 <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#3">应用实例</a>
        </li>
      </ol>
      
      <ol>
        <li>
          ▪ <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#3_1">科学思维</a>
        </li>
        <li>
          ▪ <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#3_2">企业管理</a>
        </li>
        <li>
          ▪ <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#3_3">策略投资</a>
        </li>
        <li>
          ▪ <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#3_4">生活理念</a>
        </li>
      </ol>
      
      <ol>
        <li>
          4 <a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86#4">其他相关</a>
        </li>
      </ol>
    </div>
  </div>
</div>

<div>
  <a name="1"></a><a name="sub646319_1"></a><a name="原理内容"></a>
</div>

<div>
  <h2>
    原理内容
  </h2>
  
  <p>
    <a data-edit-dl="1">编辑</a></div> 
    
    <div>
      这个原理称为“如无必要,勿增实体” (Entities should not be multiplied unnecessarily),有时为了显示其权威性,人们也使用它原始的拉丁文形式:
    </div>
    
    <div>
      Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.(避重趋轻)
    </div>
    
    <div>
      Pluralitas non est ponenda sine necessitate.(避繁逐简)
    </div>
    
    <div>
      Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.(以简御繁)
    </div>
    
    <div>
      Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.(避虚就实)
    </div>
    
    <div>
      <a name="2"></a><a name="sub646319_2"></a><a name="社会影响"></a>
    </div>
    
    <div>
      <h2>
        社会影响
      </h2>
      
      <p>
        <a data-edit-dl="2">编辑</a></div> 
        
        <div>
          公元 14 世纪,英国萨里的<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86" target="_blank" rel="noopener">奥卡姆</a>(William of Ockham)对</p> 
          
          <div>
            <a title="" href="https://baike.baidu.com/pic/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%8E%9F%E7%90%86/10900565/0/9d82d158ccbf6c817688a8b7bf3eb13533fa4036?fr=lemma&ct=single" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://gss2.bdstatic.com/-fo3dSag_xI4khGkpoWK1HF6hhy/baike/s%3D250/sign=554ecdb68e1001e94a3c130a880f7b06/9d82d158ccbf6c817688a8b7bf3eb13533fa4036.jpg" alt="" /></a>
          </div>
          
          <p>
            当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,于是著书立说,宣传只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他所主张的“<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%8E%9F%E5%88%99" target="_blank" rel="noopener">思维经济原则</a>”,概括起来就是“如无必要,勿增实体。”因为他叫<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86" target="_blank" rel="noopener">奥卡姆</a>,人们为了纪念他就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。这把剃刀出鞘后,剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督神学,使<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%A7%91%E5%AD%A6/10406" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="10406">科学</a>、<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%93%B2%E5%AD%A6" target="_blank" rel="noopener">哲学</a>从宗教中彻底分离出来,引发了始于欧洲的<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%96%87%E8%89%BA%E5%A4%8D%E5%85%B4" target="_blank" rel="noopener">文艺复兴</a>和<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%AE%97%E6%95%99%E6%94%B9%E9%9D%A9" target="_blank" rel="noopener">宗教改革</a>,<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E9%9D%A9%E5%91%BD/2123706" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="2123706">科学革命</a>,最终使宗教<a href="https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%96%E4%BF%97%E5%8C%96" target="_blank" rel="noopener">世俗化</a>,形成<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%AE%97%E6%95%99%E5%93%B2%E5%AD%A6" target="_blank" rel="noopener">宗教哲学</a>,完成世界性<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%94%BF%E6%95%99%E5%88%86%E7%A6%BB" target="_blank" rel="noopener">政教分离</a>,成果表明<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%97%A0%E7%A5%9E%E8%AE%BA/25978" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="25978">无神论</a>更为现实。同时,这把剃刀曾经使很多人感到威胁,也被认为是异端邪说,奥卡姆本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了本来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。</div> 
            
            <div>
              如今这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战,它指出许多东西是有害无益的,我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上,我们的组织正不断膨胀,制度越来越烦琐,文件越来越多,效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%89%83%E5%88%80/7072" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="7072">剃刀</a>”,采用<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%AE%80%E5%8D%95%E7%AE%A1%E7%90%86" target="_blank" rel="noopener">简单管理</a>,化繁为简,将复杂的事物变简单。
            </div>
            
            <div>
              为什么要将复杂变简单呢?因为复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展,时间和精力成为人们的稀缺资源,<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85" target="_blank" rel="noopener">管理者</a>的时间更加有限,许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效,究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力,分不清“重要的事”与“紧迫的事”,结果成为了低<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%A9%E6%95%88" target="_blank" rel="noopener">绩效</a>或失败的管理者。从这个意义上讲,<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B9%8B%E9%81%93" target="_blank" rel="noopener">管理之道</a>就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。
            </div>
            
            <div>
              简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义,简单管理本身却不简单。奥卡姆剃刀定律也认为把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%B2%BB%E5%A4%A7%E5%9B%BD%E8%8B%A5%E7%83%B9%E5%B0%8F%E9%B2%9C" target="_blank" rel="noopener">治大国若烹小鲜</a>”来概括<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%AE%80%E5%8D%95%E7%AE%A1%E7%90%86" target="_blank" rel="noopener">简单管理</a>,又有几人能若庖丁般游刃有余?我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业,如<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%AF%94%E5%B0%94%E7%9B%96%E8%8C%A8" target="_blank" rel="noopener">比尔盖茨</a>“微软离破产只有 18 个月”的论断、<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%BC%A0%E7%91%9E%E6%95%8F" target="_blank" rel="noopener">张瑞敏</a>“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及<a href="https://baike.baidu.com/item/%E4%BB%BB%E6%AD%A3%E9%9D%9E" target="_blank" rel="noopener">任正非</a>一直所担忧的“华为的冬天”。可见,简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力,蕴涵着深刻的内涵。
            </div>
            
            <div>
              在影视作品中,朱迪·福斯特主演的科幻片《<a href="https://baike.baidu.com/item/%E8%B6%85%E6%97%B6%E7%A9%BA%E6%8E%A5%E8%A7%A6/1534791" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="1534791">超时空接触</a>》中提到奥卡姆剃刀,影片讲述的是信仰问题,科学是否也是一种信仰?答案是否定的,人的思维可为多元的,可客观论证确是一元的,客观真理只有一个,反之却变幻莫测。
            </div>
            
            <div>
              在哲学领域,逻辑经验主义的要义也是人类认识的“思维的经济性”,思维是用最经济的方式来思考和表达客观世界,因果性只是思维的一种节约方式,物理学的公式也是这种经济性的具体实现,而<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%BD%A2%E8%80%8C%E4%B8%8A%E5%AD%A6/211789" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="211789">形而上学</a>的体系是无法证实的同语反复,形而上学体系的关键是不要自相矛盾,在逻辑经验主义里,形而上学被剔除出哲学。
            </div>
            
            <div>
              在管理学领域,重要的事实是百人法则,即很多国际集团公司的总部不超过100名职员,这种人少高效率的组织结构,不能排除根植于西方文化领域中的奥卡姆剃刀作用。
            </div>
            
            <div>
              在语言学领域,语言表达的是事实还是情感,或者是毫无意义,而科学或哲学的命题一定要是关于事实的命题,才具有实证的意义,当然关于情感的表达属于文学和美学范畴。
            </div>
            
            <div>
              以上几个领域都不能排除奥卡姆剃刀的影响。
            </div>
            
            <div>
              <a name="3"></a><a name="sub646319_3"></a><a name="应用实例"></a>
            </div>
            
            <div>
              <h2>
                应用实例
              </h2>
              
              <p>
                <a data-edit-dl="3">编辑</a></div> 
                
                <div>
                  如今奥卡姆剃刀定理常用于两种或两种以上假说的取舍上:如果对于同一现象有两种或多种不同的假说,我们应该采取比较简单或可证伪的那一种,世界客观存在即是建立在客观实践之上,正所谓<a href="https://baike.baidu.com/item/%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E6%98%AF%E6%A3%80%E9%AA%8C%E7%9C%9F%E7%90%86%E7%9A%84%E5%94%AF%E4%B8%80%E6%A0%87%E5%87%86" target="_blank" rel="noopener">实践是检验真理的唯一标准</a>。
                </div>
                
                <div>
                  <a name="3_1"></a><a name="sub646319_3_1"></a><a name="科学思维"></a><a name="3-1"></a>
                </div>
                
                <div>
                  <h3>
                    科学思维
                  </h3>
                </div>
                
                <div>
                  对于科学家,奥卡姆剃刀原理还有一种更为常见的表述形式:当你有两个或多个处于竞争地位的理论能得出同样的结论,那么简单或可证伪的那个更好。这一表述也有一种更为常见的强形式:如果你有两个或多个原理,它们都能解释观测到的事实,那么你应该使用简单或可证伪的那个,直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。如果你有两个或多个类似的解决方案,选择最简单的。需要最少假设的解释最有可能是正确的(或者以这种自我肯定的形式出现:让事情保持简单!)。注意这个原理是如何在上述形式中被加强的。严格的说,它们应该被称为吝啬定律(Law of parsimony),或者称为朴素原则。最开始的时候我们使用奥卡姆剃刀区分能够做出相似结论的理论。我们试图选择做出不同结论的理论。这不是奥卡 姆剃刀的本意。我们不用检验这些结论吗?显然最终不是这样,除非我们处于理论的早期阶段,并且还没有为实验做好准备。我们只是为理论的发展寻求一种指导。
                </div>
                
                <div>
                  这个原理最早至少能追溯到<a href="https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%9A%E9%87%8C%E5%A3%AB%E5%A4%9A%E5%BE%B7" target="_blank" rel="noopener">亚里士多德</a>的“自然界选择最短的道路”。亚里士多德在相信实验和观测并无必要上走得太远。朴素原理是一个启发式的经验规则,有些人引用它,仿佛它是一条物理学公理。它不是。它在哲学和粒子物理中使用的很好,在宇宙学和心理学中就不是特别好,这些领域中的事务往往比你想象的还要复杂。或许引用<a href="https://baike.baidu.com/item/%E8%8E%8E%E5%A3%AB%E6%AF%94%E4%BA%9A" target="_blank" rel="noopener">莎士比亚</a>的一句话要胜过引用奥卡姆剃刀:“天地之大, 赫瑞修,比你所能梦想到的多出更多”。
                </div>
                
                <div>
                  许多科学家接受或者(独立的)提出了奥卡姆剃刀原理,例如莱布尼兹的“不可观测事物的同一性原理”和<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%89%9B%E9%A1%BF" target="_blank" rel="noopener">牛顿</a>提出的一个原则:如果某一原因既真又足以解释自然事物的特性,则我们不应当接受比这更多的原因。奥卡姆剃刀以结果为导向,始终追寻高效简洁的方法,600多年来,这一原理在科学上得到了广泛的应用,从牛顿的万有引力到<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%88%B1%E5%9B%A0%E6%96%AF%E5%9D%A6" target="_blank" rel="noopener">爱因斯坦</a>的相对论,奥卡姆剃刀已经成为重要的科学思维理念。
                </div>
                
                <div>
                  <a name="3_2"></a><a name="sub646319_3_2"></a><a name="企业管理"></a><a name="3-2"></a>
                </div>
                
                <div>
                  <h3>
                    企业管理
                  </h3>
                </div>
                
                <div>
                  奥卡姆剃刀不断在哲学、科学等领域得到应用,使它进一步发扬光大,并广为世人所知的,则是在近代的企业管理学中。好的理论应当是简单、清晰、重点突出,企业管理理论亦不例外。在管理企业制定决策时,应该尽量把复杂的事情简单化,剔除干扰,抓住主要矛盾,解决最根本的问题,才能让企业保持正确的方向。对于<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E4%BC%81%E4%B8%9A" target="_blank" rel="noopener">现代企业</a>而言,信息爆炸式的增长,使得主导<a href="https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95" target="_blank" rel="noopener">企业发展</a>的因素盘根错节,做到化复杂为简单就更加不易。企业管理是系统工程,包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略,奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理,并不是把众多相关因素粗暴地剔除,而是要穿过复杂,才能走向简单。通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化,加强核心竞争力。
                </div>
                
                <div>
                  <a name="3_3"></a><a name="sub646319_3_3"></a><a name="策略投资"></a><a name="3-3"></a>
                </div>
                
                <div>
                  <h3>
                    策略投资
                  </h3>
                </div>
                
                <div>
                  投资需要策略,在投资市场,太保守不行,太冒险也不行。投资市场是复杂的,不少投资者整天在忙忙碌碌地分析、研究和频繁操作,投入了大量精力,却依然难以应付市场中庞杂的信息。 面对复杂当投资市场,应拿起奥卡姆剃刀,把复杂事情简单化,简化自己的投资策略,对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分,然后釆取步骤去摆脱它们。
                </div>
                
                <div>
                  <a name="3_4"></a><a name="sub646319_3_4"></a><a name="生活理念"></a><a name="3-4"></a>
                </div>
                
                <div>
                  <h3>
                    生活理念
                  </h3>
                </div>
                
                <div>
                  作为一种思维理念,当然并不仅仅局限于某一些领域,事实上,奥卡姆剃刀在社会各方面已得到越来越多的应用。 奥卡姆剃刀同时也是一种生活理念。这个原理要求我们在处理事情时,要把握事情的本质,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才 能把事情处理好。 爱因斯坦说:“如果你不能改变旧有的思维方式,你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时,你的生活将会发生改变。 在运用奥卡姆剃刀时应牢记爱因斯坦的一句著名的格言:万事万物应该都应尽可能简单,但不能更简单。如果将这一理念与中国儒家的《<a href="https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%AD%E5%BA%B8/5700593" target="_blank" rel="noopener" data-lemmaid="5700593">中庸</a>》思想结合起来,那么会使我们的行为更趋于完美。
                </div>
                
                <div>
                  <a name="4"></a><a name="sub646319_4"></a><a name="其他相关"></a>
                </div>
                
                <div>
                  <h2>
                    其他相关
                  </h2>
                  
                  <p>
                    <a data-edit-dl="4">编辑</a></div> 
                    
                    <div>
                      “奥卡姆剃刀”三法
                    </div>
                    
                    <div>
                      对于组织在<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E8%AE%BE%E7%BD%AE" target="_blank" rel="noopener">目标设置</a>与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换,有一个根本的解决之道,即“无情地剔除所有累赘”,这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则:保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。具体而言,有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生:
                    </div>
                    
                    <div>
                      1. 精兵简政,不断简化<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84" target="_blank" rel="noopener">组织结构</a>。
                    </div>
                    
                    <div>
                      组织结构扁体化与组织结构非层级化已经成为企业<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9" target="_blank" rel="noopener">组织变革</a>的基本趋势。在新型的组织结构中,传统的<a href="https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84" target="_blank" rel="noopener">企业组织结构</a>中严格的等级制度已经不复存在,组织中上下有序的传统规则被淡化,员工之间的关系是平等的分工合作关系,基层员工被赋予更多的权力,他们有可能参与部门目标甚至于<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87" target="_blank" rel="noopener">组织目标</a>的制定,组织内的信息不再是上下级之间的单向传递,而是一种网络化的即时式双向沟通。在这种组织中,顾客的需要成为员工行动的向导,人们的行为具有明确的目标导向。同时,由于员工的积极参与,组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。
                    </div>
                    
                    <div>
                      2. 关注组织的<a href="https://baike.baidu.com/item/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BB%B7%E5%80%BC" target="_blank" rel="noopener">核心价值</a>,始终将<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90" target="_blank" rel="noopener">组织资源</a>集中于自己的专长。
                    </div>
                    
                    <div>
                      也就是说,组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务,在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样,才能确保组织集中精力,就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之,如果目标数量过多,往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务,从而顾此失彼。<a href="https://baike.baidu.com/item/%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87" target="_blank" rel="noopener">韦尔奇</a>上任通用电气公司总裁时,从简洁高效的角度出发,提出“非一即二”原则:必须把本产品做成本领域数一数二的产品,否则一律卖掉。
                    </div>
                    
                    <div>
                      3. 简化流程,避免不必要的文书作业。
                    </div>
                    
                    <div>
                      事实上,由于个体受自身思维方式的限制,简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此一个优秀企业的主要特征,就是他们知道如何保持事情的简单化,不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。
                    </div>
                    
                    <div>
                      尽管导致<a href="https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87" target="_blank" rel="noopener">组织目标</a>曲解与置换的原因很多,奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。
                    </div>